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企业发展战略目标

发布时间:2019-07-23 14:11 来源:未知 编辑:admin

  为了有效的提高各部门的工作与企业发展战略目标相配,充分的 激发各部门的工作激情,更好地整合优势资源,获取竞争优势,实现 企业的高速稳定、健康、有序的发展,使公司全体员工能明白企业年 度发展目标和企业经营方针路线, 更好的做到自身的职业愿望与企业 发展前景相结合为目的, 现根据我公司就年度企业发展规划未有效的 传达和执行,特拟定如下实施办法。 一、整体年度规划实施流程包括以下步骤: 整体年度规划实施流程包括以下步骤: 整体年度规划实施流程包括以下步骤 1、办公室发出战略规划准备通知; 2、各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息; 3、办公室制订集团公司战略规划草案,分解整体战略规划目标; 4、总裁、总经理提出年度发展目标、包括项目开发完成目标、新 市场开拓经营情况、企业内部体制管理建设整体发展目标; 5、各部门就本单位的战略发展目标提出建议和意见,形成战略规 划子计划; 6、办公室修改和补充战略规划草案,形成战略规划提案; 7、 总裁审批战略规划提案, 确定战略规划正式稿, 总裁签发批准。 二、年度规划需要包括以下内容: 年度规划需要包括以下内容: 规划需要包括以下内容 1、整体年度规划总结与环境分析:对集团公司内外部环境、现 有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合 评价; 2、整体年度规划:分析并确定集团公司愿景、使命、价值观; 3、对业务规划的战略定位、发展目标及业务组合方式; 4、核心业务发展战略:规划集团公司核心业务的发展策略、盈 利模式和支持体系; 5、财务指标规划:对集团公司整体和各核心业务未来的关键费 用的预算、支出规划。 三、各单位拟定对应的体系文件 各单位拟定对应的体系文件 各单位部门应根据自身部门出发,对工作核心职责进行分析、对 工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理,就自身工作职责目 标和部门管理细则、方案进行拟定、归档,出台相对应的体系文件, 如:工程部《质量管理体系》 《安全管理体系》 《验收管理体系》 、 、 、 《现场会签管理体系》等;财务部《费用控制体系》 、

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