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公司战略目标分解流程

发布时间:2019-07-25 16:15 来源:未知 编辑:admin

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  项 目 具体流程 总动员会 2016年度目标制定与分 解流程 具体细则 完成时间:7月14日 责任人 召开总动员会,说明制定目 标与分解目标的必要性 1、总裁确定公司总体运营 目标,包括市场、内容、财 务等具体目标数值; 2、组织总监以上人员开展 头脑风暴进行讨论,制定出 目标实施路径,找出关键节 点;分解至各部门目标。 预计总体目标 公司总目标制定 可行性论证 其他目标 是否可行 否 是 总裁审批 3、以副总分管板块为单 元,下发运营目标。 1月8日完成 市场部 1月10日完成 分解公司总目 标 1月12日完成 内容部 1、各部门根据总目标进行 分解,形成至年底的月度部 门工作目标 技术部 1月22日完成 运营支持部 1、部门总监召集部门人员 进行可行性论证。 可行性论证 各部门目标可行 性论证,并制定 行动计划(工作 计划)。 总经办汇总归 否 是否可行 是 制定行动计划 2、部门总监根据部门总目 标,进行分解至部门工作计 划。 主管领导签批 3、将工作计划上报至分管 副总签批,汇总运营部归档 。 主管领导签批 3、将工作计划上报至分管 副总签批,汇总运营部归档 。 制定部门职责 组织架 构与人 力资源 配置 1、制定部门职责 制定部门岗位设 2、制定部门岗位设置及人 员配置计划 3、实施人员招聘 1、按月提交总结 实施人员招聘 进入监 督考核 流程 按月提交总结 2、根据目标分解进度进行 考核 3、进行部门考核 4、进行个人考核 部门考核 个人考核 5、运用于人力资源绩效、 晋升等环节。 完成时间

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